Atilla Özdil
Executive Interim Manager & Consultant für Einkauf und Supply Chain Management
Procurement that drives performance
Mein Name ist Atilla Özdil. Ich bin Executive Interim Manager und Experte für Einkauf und Supply Chain Management – erfahrener Stratege und Umsetzer, der Einkauf neu denkt, modern aufstellt – und „macht“.
Viele Unternehmen kämpfen mit steigenden Kosten, ineffizienten Strukturen und Risiken in der Lieferkette. Genau hier setze ich an: Ich helfe Ihnen, Kosten nachhaltig zu senken, die Versorgung zu sichern und Ihre Einkaufsorganisation zukunftsfähig aufzustellen und mit Hilfe entsprechender Steuerungsinstrumente Transparenz zu schaffen.
Ich verbinde strategische Weitsicht mit pragmatischer Umsetzung. Das heißt: Ich entwickle nicht nur Konzepte, sondern setze sie mit den Teams konsequent um – klar, direkt und messbar.
Mein Angebot
Die Herausforderungen im Einkauf sind vielfältig: Steigende Kosten, sich verändernde Märkte und Lieferketten, die unter Druck geraten sind. Erfolg braucht klare Strategien, effiziente Strukturen und Führung, die umsetzt.
Einkaufsstrategie & Organisationsentwicklung
- Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Einkaufs- und Warengruppenstrategien
- Warengruppenmanagement (inkl. Global / Best Cost Country Sourcing, Make-or-Buy)
- Einkaufstransformation / Organisationsentwicklung
- Aufbau moderner Strukturen und Rollen, inkl. Change-Management & Team-Qualifizierung
- Digitalisierung & Prozessoptimierung im Einkauf
- Nachhaltigkeit im Einkauf & ESG-konforme Beschaffung
Kosten- &
Effizienzoptimierung
- Einkaufs-Potenzialanalysen
- Kostenoptimierung durch Transparenz, TCO-, Wert- und Benchmark Analysen, Verhandlungen und Bündelung
- Prozessoptimierung & Automatisierung der Beschaffungsprozesse
- Working Capital- & Bestandsoptimierung (Liquidität verbessern)
- Indirekter Einkauf (kurzfristige GuV-Effekte)
- Claim- und Contract-Management
- Einführung moderner Steuerungsinstrumente und KPI-Systeme
- Einführung von Tools zur Digitalisierung im Einkauf / Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen
Lieferanten- & Risikomanagement
- Supplier Relationship Management (Auswahl, Qualifizierung, Entwicklung)
- Supplier Audits & Compliance Management
- Vertrags- und Rahmenvereinbarungen mit Lieferanten
- Risikomanagement (flexible Supply Chain) & Versorgungssicherheit (inkl. Resilienz, Engpass-Management)
- Aufbau von strategischen Partnerschaften mit Lieferanten und Innovationsmanagement
Im Einkauf macht mir keiner etwas vor. Ich habe das Geschäft von der Pike auf gelernt. Nach über 20 Jahren bin ich Experte für Einkaufsstrategien, Organisationsentwicklung und Kostenoptimierung sowie Lieferanten- und Risikomanagement.«
Atilla Özdil
Executive Interim Manager & Consultant
Im Einkauf macht mir keiner etwas vor. Ich habe das Geschäft von der Pike auf gelernt. Nach über 20 Jahren bin ich Experte für Einkaufsstrategien, Organisationsentwicklung und Kostenoptimierung sowie Lieferanten- und Risikomanagement.“
Atilla Özdil
Executive Interim Manager & Consultant
Kernkompetenzen
Strategische Beschaffung
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Einkauf und SCM, Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien in Mittelstand und Konzern mit Einkaufsvolumina bis >50 Mio. € p.a.
Organisationsentwicklung im Einkauf
Restrukturierung und Aufbau moderner Einkaufsorganisationen, Einführung klarer Rollen und Prozesse sowie Führung von Teams
Kosten- & Working Capital Optimierung
Nachhaltige Einsparungen durch Verhandlungen, Bündelung und Prozessoptimierungen; Verbesserung der Liquidität durch Working-Capital-Maßnahmen und optimierte Zahlungsbedingungen
Lieferantenmanagement & SRM
Aufbau und Pflege strategischer Lieferantenbeziehungen, Durchführung von Audits und KPI-basierter Bewertungen, Sicherstellung von Qualität, Innovation und Compliance
Risikomanagement & Versorgungssicherheit
Erfolgreiches Engpassmanagement, u. a. Sicherstellung der Materialverfügbarkeit während der Corona-Pandemie; Entwicklung resilienter Supply Chains
Global Sourcing & Best Cost Country Sourcing
Internationale Beschaffung von direkten und indirekten Materialien, Erfahrung mit Märkten in Europa und Asien, Realisierung von >20% Einsparungen in globalen Ausschreibungen